Šta se dobije kada se pomeša otvorenost, posvećenost, profesionalnost i kreativnost zajedno sa beskonačnim brojem prijateljstava. Rezultat je jedna velika zelena porodica – ESTIEM LG Beograd, a kako je do toga zapravo došlo saznajte čitajući dalje!

Prvog aprila, ta zelena porodica slavi svoj 14. rođendan. 14 godina prijateljstva, putovanja, pomeranja granica i igranja na najvišem nivou. U tu čast, hajde da se osvrnemo na naše početke, kako već skoro deceniju i po igramo na najvišem nivou i ostajemo upamćeni kao ambiciozni organizatori uspešnih projekata, ali i nezaboravnih provoda širom Evrope.

2006. godine je želja za osnivanjem studentske organizacije, koja će istovremeno omogućiti sticanje znanja u oblasti menadžementa i tehničkih nauka kao i putovanje i upoznavanje Evrope, sprovedena u delo i tako je ESTIEM LG Beograd osnovan. Tada su prvi put održani Case Study Show, Case Study Sekcija i T.I.M.E.S. Već 2007. godine smo postali punopravni član evropske mreže i imali čast da organizujemo i Europe3D. U periodu od 2008-2010. godine stekli smo zavidan položaj i reputaciju na našem fakultetu, organizovali dva internacionalna događaja i postavili temelje za dva nova lokalna događaja – Dani Sporta i Akademija Modernog Menadžmenta.

Od 2010. do 2012. godine veliki broj naših članova je bio aktivan na centralnom nivou, imali smo čast da organizujemo čak 4 internacionalna događaja od čega je jedan posebno istaknut – Council Meeting Belgrade. Budi Coolturan je 2011. godine nastao u procesu selekcije i do danas je ostao u našoj postavi lokalnih događaja.

Period u kome je naša lokalna grupa doživela najveće uspehe i pohvale za iste jeste 2012-2016. godine. Tada smo proglašeni za najaktinivniju grupu na centrali sa rekordnim brojem od 23 člana, a 2 naša člana su bili potpredsednici u Izvršnom odboru na centralnom nivou. Tada smo i uspostavili današnji proces selekcije, prvi put smo uspešno organizovali ESTIEM LG Belgrade College, ali smo se isto tako susreli sa kriznom situacijom kada je naša zemlja bila pogođena poplavama. Naša zelena organizacija je tada pokazala humanost i požrtvovanost na delu, ali i istrajala u organizovanju svojih projekata uprkos svemu. 2019. godine su uspešno organizovana 3 projekta u jednom mesecu, što je predstavljalo nešto novo za sve ESTIEM-ovce i inicijativa koja je zahtevala maksimalnu profesionalnost i posvećenost. Shodno mesecu u kom se održavao, ovaj poduhvat je dobio naziv Zeleni mart!

Danas, naša organizacija broji preko 150 članova, uspešno realizuje 4 lokalna projekta, Case Study Show, Akademija Modernog Menadžmenta, Dani Sporta i Budi Coolturan, ali se takođe fokusira podjednako i na internacionalne događaje. Tako smo u prethodna 2 meseca imali priliku i čast da po prvi put organizujemo internacionalni projekat Be a Project Manager for 5 Days, koji je oborio sve rekorde i očekivanja, kao i strateški značajan događaj ESTIEM College kome su prisustvovali članovi Izvršnog odbora centralnog nivoa. Ove godine se po prvi put održava i Kolaboracija projekata Case Study Show i Akedemija Modernog Menadžmenta povezujući tako dve tradicije i kreiranje novog iskustva za sve učesnike. ESTIEM takođe vredno radi i na razvoju svojih članova, kako novih tako i onih iskusnijih, organizovanjem internih događaja. Tom prilikom treba pomenuti Motivacioni vikend, ESTIEM LG Belgrade College, Green Starter i Green Future kao upečatljive primere.

 

Aleksa Lukić, predsednik IO 2019/20 obratio nam se shodno ovoj prilici:

„Pre svega bih želeo da čestitam 14. rođendan svim aktivnim i alumni članovima naše organizacije! Ne smemo zaboraviti šta su sve naši prethodnici uradili kako bi lokalna grupa Beograd postala ono što je danas – sinonim za ambiciozne mlade ljude koji funkcionišu kao jedno. Ipak, veliko mi je zadovoljstvo kada vidim kako neka nova generacija ESTIEM – ovaca radi podjednako posvećeno, uz bezbroj novih prijateljstava, kako bi ESTIEM i dalje širio svoj zeleni duh među studentima, podstičući pozitivne promene u društvu.“

Zahvaljujemo se svim našim partnerima i udruženjima koji su podržavali naš rad tokom prethodne godine. Pre svega Fakultetu organizacionih nauka i kompaniji Delhaize Serbia kao generalnom partneru organizacije, zatim i svim našim naturalnim godišnjim partnerima i onima koji su podržali naše projekte. Takođe, zahvaljujemo se Parlamentu FON-a i svim studentskim organizacijama sa istog na izuzetnoj saradnji, sa uverenjem da će takva ostati i u narednom periodu.

Nažalost, zbog trenutne situacije u svetu, tradicionalna proslava rođendana organizacije se ove godine neće održati kako su svi to navikli. Ipak, povodom ove prilike, spremljen je veliki broj online aktivnosti, a o svima njima bićete obavešteni putem društvenih mreža u narednom periodu. Želimo vam svima dobro zdravlje i #OstaniteKodKuće.

 

 

Nemanja Antić je stručnjak za finansije, head of sales u Military shop-u, direktor Opreme za sport d.o.o Beograd. Sa zadovoljstvom možemo reći da je Nemanja Antić jedan od predavača na našem projektu Be a Project Manager for 5 Days powered by Delhaize, i održaće radionicu o proceni troškova. Upravo iz tog razloga, odlučili smo da mu postavimo par pitanja kako bismo više saznali o njemu i njegovoj struci, ali i šta je ono što ga je najviše privulo da bude deo projekta, i našim participantima približi temu projektnog menadžmenta sa aspekta procene troškova.

1) Šta Vas je privuklo da budete deo projekta “Be a project manager for 5 days”?

Odlicna organizacija ESTIEM-a kao grupe, koncept ideje i poruke koju ESTIEM salje svima nama. Takođe, ne manje bitno i saradnja sa mladim ljudima šiform Evrope i sveta, koji su našli za shodno da posete i našu zemlju. To je svakako bio motiv zbog koga bih želeo da budem deo projekta.

2)Budući da je vaš posao dinamičan, koje mere smatrate da treba preuzeti u planiranju troškova da ne bi došlo do prevelikog odstupanja od zacrtanog budžeta?

Pre svega štednja na ličnom planu, i privatnom životu, ako se tu ne zauzdate, siguran sam da će vas ta karma ispratiti i na poslovni deo života, računajte da 100 eur neracionaone lične potrošnnje pravi 10,000 eura neracionalne poslovne upotrebe novca…Duže radno vreme koje sebi svakako možete da nametnete vam izvesno štedi deo troškova svakog projekta. Budžetiranje, pre svakog posla ili projekta bitno je imati plan troškova, novac koji ste spremni da za to nešto utrošite, i ako probijete taj limit ili se kasnije zadužujete, ili je projekat preskup..Volonteri, pokušajte da deo aktivnost projekta prebacite na volontere. Kvalitet, nekada je bolje nešto skuplje da se plati da bse na duži rok uštedelo.. Predložio bih tih 5 mera, znači: Lična štednja, duže radno vreme, budžetiranje, volonteri, kvalitet.

3) Ukoliko ipak dođe do neplaniranih odstupanja, na koji način se nosite sa takvom situacijom?

Ako ne planirano odstupite na stanje koje je gore po vas, tj. da su vam troškovi veći od planiranih, imate ove 3 opcije na raspolaganju :

  1. pozvati još jednog ili 2 ulagača, i time podeliti vlasništvo…
  2. obratiti se bankama ili fondovima da vas podrže, time plaćate kamate, i gubi vam se profitabilnost
  3. Možete da odložite vreme realizacije projekta, recimo zbog većih troškova pomerate vreme izlaska na market sa juna na dec iste godine.

Kao zaključak, svakako gledajte da vam se to ne desi, a svakako je bitno da vas takva situacija ne pobedi za slučaj i da se desi.

4) Obzirom da će na projektu učestvovati participanti iz 10 različitih zemalja, na koji način mislite da će to uticati na dinamiku radionice?

Ispostavilo da mešane grupe studenata, sa raznih strana, sa raznih univerziteta, i sa više tipova usmerenja, na kraju, posle brainstorminga i kraće diskusije, iznesu najkvalitetnije zaključke u projektu ili nekom poslu. Praksa je pokazala da sve što je uspelo je posledica nekog multidisciplinarnog rada. Dinamika radionice bi moga da bude potpomognita upravo tom raznolikošću

5) Kada biste birali jednu vrednost koju želite da participanti ponesu sa Vaše radionice, koja bi to bila, a šta je ono što biste Vi želeli da ponesete?  

Bez dileme učesnici moraju RAD kao vrednost da ponesu sa radionice. Veliko vreme provedeno na svojim projektima, sa mnogo detalja, sa mnogo razrada, da idejmo gde nam to vodim sa vise razradjenih scenarija, nije realno da očekujete uspeh ako se ne bavite nečim 10h, 7 dana nedeljno recimo… voleo bih da polaznici izvuku takav zakljucak. Za mene lično najveća vrednost bi bila ideje koje sami polaznici mogu svima nama da predstave kao svoje integralne i jedinstvene projekte. Tako da jedva čekam.

Kao i Nemanja, i mi jedva čekamo da se održi ova radionica i da još detaljnije čujemo sve što može da prenese našim participantima. Velika nam je čast i zadovoljstvo što smo dobili priliku da on upotpuni naš projekat Be a Project Manager for 5 Days powered by Delhaize, jer kao što smo mogli da vidimo iz prethodnog intervjua verujemo da će radionica biti ispunjena mnogobrojnim savetima i detaljima procene troškova.

Sa zadovoljstvom možemo da vam predstavimo jednog od predavača projekta Be a Project Manager for 5 Days powered by Delhaize, Ratka Bojovića, izvršnog direktora Evropske trening akademije(EUTA) i Balkanske bezbednosne mreže(BSN). Iza sebe ima zavidnu karijeru koja podrazumeva da je radio na upravljanju i realizaciji EU projekata kao što su FP7 COMPETE, TEMPUS CASA i HORIZON 2020. Velika nam je čast što će upravo Ratko Bojović na našem projektu voditi radionicu na temu upravljanje rizikom, gde će našim participantima iz Evrope, pored teorijskog dela, pružiti i praktičan pogled i susret sa rizikom.

Imali smo tu priliku da Ratku postavimo nekoliko pitanja, na koja je on velikodušno odgovorio i kroz njih malo više predstavio sebe neposredno pred projekat.

1) Šta Vas je privuklo da budete deo projekta Be a project manager for 5 days powered by Delhaize?

Neposrednost ESTIEM tima, ali i njihova dobra informisanost o temi kojom sam se ranije bavio i kratko pisao.

2) Budući da je profesija kojom se bavite vrlo dinamična, kako uspevate da izađete na kraj sa pritiskom koji Vaš posao nosi?

Trudim se da uvek imam širu sliku, preispitujem se koliko je korisno to što radim za moju širu okolinu, porodicu i sebe i podsećam se da je ovo najbolji posao koji trenutno mogu da radim. Takođe, važna je dobra priprema i planiranje, ali se recimo ne opterećujem  previše greškama, trudim se da uradim sve što mogu i što više mogu. Na kraju dana, najvažnije mi je da sam dao sve od sebe, bez obzira na rezultat.

3) Koji aspekt Vaše profesije smatrate da je najbitnije da prenesete participantima ovog projekta?

Moje praktično iskustvo u pripremi, pisanju i implementaciji EU i drugih međunarodnih projekata, a posebno aspekt vezan za upravljanje rizicima u sprovođenju projekata.

4) Obzirom da će na projektu učestvovati participanti iz 10 različitih zemalja, na koji način mislite da će to uticati na dinamiku radionice?

To je i za mene nepoznanica, potrudiću se da učinim radionicu zanimljivom i dinamičnom.

5) Kada biste birali jednu vrednost koju želite da participanti ponesu sa Vaše radionice, koja bi to bila, a šta je ono što biste Vi želeli da ponesete?

Poruka koja je u vezi sa mojom temom radionice jeste da bez obzira na sve potencijalne rizike vezane za implementaciju projekata, važno je da učesnici počnu da pišu i sprovode svoje ideje i projekte u najboljoj veri da će ostvariti šta su naumili i premostiti sve planirane i neplanirane prepreke na tom putu.

 

Zahvalni smo Ratku, i ostalim predavačima projekta,  na neizmernoj podršci i lepoj saradnji i razumevanju. Ovaj intervju je samo jedna puzla velike slagalice koju BPM organizacioni tim vredno slaže i gradi nedeljama unazad. Verujemo da ste uživali u intervjuu isto koliko i mi. Ostanite tu, jer najbolje tek počinje!

Ostao je još samo dan do početka projekta  Be a Project Manager for 5 Days powered by Delhaize. Jedan od cenjenih predavača koga će participanti upoznati i od kog će imati priliku da dosta toga nauče jeste Vesna Janković. Vesna ima dugu karijeru u finansijama a tema same radionice, koju će ona održati na projektu, biće formiranje budžeta. O tome šta je Vesnu privuklo da bude deo ovog projekta kao i odgovore na još neka zanimljiva pitanja možete pronaći u nastavku teksta.

Šta Vas je privuklo da budete deo projekta “Be a project manager for 5 days”?

Vreme u kome se nalazimo karakteristično je po dinamičnim promenama koje utiču na poslovno okruženje i drastično menjaju sliku koje mlade generacije imaju o poslovnom okruzenju, kako kod nas tako i u svetu. Važno je da budu svesni brzine promena i mogućnosti prilagođavanja poslu i snalaženja u budućem radnom okruženju. Stoga, svako prenošenje znanja mladim osobama koje će tek biti na početku karijere je interaktivan proces u kome su obe strane u win-win poziciji.

Kao neko ko se dugo bavi finansijama, šta mislite da je potrebno za uspeh u toj profesiji?

Sam termin finansije pokvriva široko polje koje kao takvo nosi sa sobom niz izazova, pri čemu je najbitnije razumeti da se teorija i praksa poprilično razlikuju i da je iskustvo to koje doprinosi najvećem uspehu u profesiji. Iskustvo se ne odnosi samo na rad u odredjenoj oblasti finansija, iskustvo se takođe stiče u medjuljudskim odnosima sa kolegama, klijentima i ostalim saradnicima, sposobnosti prilagođavanja promenama, da li ste timski igrač. Kao najbitniju komponentu istakla bi da je uvek poželjno da radite na sebi, da budete gladni znanja, jer znanje je moć i ono što niko ne može da vam oduzme. Tada uspeh ne može izostati.

Koliko planiranje budžeta kože biti intuitivno nekome ko se ranije nije susretao sa ovom temom?

Planiranje budžeta jeste u osnovi intuitivan proces, ali da bi bio u potpunosti kao takav i primenjen neophodno je kako poznavanje teoretskih principa i pozicija kreiranja samog budžeta tako i kreativnost i inovativnost u smislu ozbiljnijeg pristupa i posvećenosti samom konkretnom projektu na kome se radi.

Obzirom da će na projektu učestvovati participanti iz 10 različitih zemalja, na koji način mislite da će to uticati na dinamiku radionice?

Posmatrano iz perspektive naših studenata, postoji mogućnost značajne razmene različitih informacija od značaja iz drugih zemalja u smislu različitih makroekonomskih uticaja, kao i geopolitičke situacije generalno. Bitno je da budu aktivni u razmeni informacija, da budu otvoreni za sugestije i dijalog. Naši studenti imaju jednu prednost u razmeni znanja i informacija, a to je širina interesovanja i agresivnost u pristupu obzirom na okruženje i neophodnost borbe za bolji ekonomski ambijent.

 Kada biste birali jednu vrednost koju želite da participanti ponesu sa Vaše radionice, koja bi to bila, a šta je ono što biste Vi želeli da ponesete?

Osnovna vrednost koju svaki mladi čovek treba dobro da učvrsti jeste moralna vertikala, koja je kako u životu tako i u poslu važna za napredak pojedinca. Želim mladim ljudima, koji su na početku svoje karijere ili će tek biti, da prenesem da se rad i trud uvek isplate i da sa takvim stavom ne mogu nikada da pogreše.

 

 

Vesna ističe da je konstantnim učenjem, radom na sebi i usavrsavanjem uspeh zagarantovan. Zahvaljujemo se Vesni na izdvojenom vremenu i velikom entuzijazmu da svoje znjanje prenese mladim inostranim studentima. Verujemo da će u tome uspeti!

Velika nam je čast da konačno saopštimo da će projekat Be a Project Manager for 5 Days powered by Delhaize biti podržan od strane kompanije IKEA, kao zlatni partner projekta koji počinje za manje od nedelju dana.

IKEA je najpoznatiji švedski proizvodjač nameštaja i opreme za domaćinstvo. Činjenica da IKEA na svakih deset sekundi proda policu “Billy” koja je njihov najpopularniji proizvod i da je 2012. godine Ikeine prodavnice posetilo 596 miliona ljudi, dovoljno govori o njenoj dominaciji na svetskom tržištu. Ikeina kultura se zasniva na zajedništvu, vođstvu ličnim primerom i brizi za ljude i planetu, ona je lider ne samo među kompanijama koje se bave proizvodnjom nameštaja, već i kao kompanija koja čvrsto veruje u vrednosti koje gaji i ulaže veliki rad i trud da ih i implementira.

Na naše veliko zadovoljstvo, ljudi iz Ikee će podržati naš projekat tako što će našim participantima preneti svoje vrednosti i iskustva na networking brunch-u, gde će se Estiemovci iz cele Evrope bolje upoznati sa ovim velikim gigantom, ali i on sa nama. Kako je Ikea poznata po dobroj poslovnoj strategiji i taktici, zadaće zanimljivu studiju slučaja koju će participanti rešavati, i zasigurno mnogo naučiti iz iste.

Ovim putem želimo još jednom da se zahvalimo kompaniji IKEA. Radujemo se budućoj saradnji i druženju!

Jednom prilikom je Ingvar Kamprad, osnivač komapnije IKEA, izjavio “Vreme je naš najbitniji resurs. Toliko toga se može učiniti za samo deset minuta. Deset minuta, jednom kad prođu, nestaju zauvek”. Potrudićemo se da iskoristimo svaki minut ove saradnje i sa nestrpljenjem iščekujemo 02. mart!

Sa ponosom mozemo reći da je kompanija ManpowerGroup Srbija podržala internacionalni projekat ESTIEM-a, Be a Project Manager for 5 Days powered by Delhaize, i to kao zlatni partner ovog projekta.

ManpowerGroup je multinacionalna kompanija poreklom iz SAD-a i globalni lider u pružanju inovativnih kadrovskih rešenja i usluga, koja omogućava klijentima da budu najbolji na konstantno promenjlivom tržištu rada. Već nekoliko godina zaredom je jedina kompanija iz ove oblasti proglašena za najetičniju kompaniju. Ona pomaže ljudima da razviju svoju karijeru kroz planiranje, rad, koučing, obuku i kao lideri u oblasti tržišta rada aktivno razvijaju najbolje prakse širom sveta.

Participanti će imati priliku da se upoznaju sa radom same kompanije preko panel diskusijeradionice na projektu i same posete kompaniji. Takodje, kroz networking brunch, u opuštenoj atmosferi i na neformalan način, imaće priliku da pitaju sve detalje koji ih zanimaju i još bolje se upoznaju sa kompanijom, kao i kompanija sa participantima. Ni članovima organizacije neće biti uskraćena prilika da se upoznaju sa kompanijom, jer će takodje biti realizovana i radionica na Fakultetu organizacionih nauka.

Ovom prilikom želimo da se zahvalimo kompaniji ManpowerGroup na ukazanom poverenju i nadamo se da je ovo samo početak dugoročne i uspešne saradnje.

Sa zadovoljstvom želimo da vam saopštimo da je projekat “Be a Project Manager for 5 Days” ugovorio saradnju sa čak tri institucije, Gnezdo, SKIP Centar i hostel “Beograđanka”.

 

SKIP Centar (Srpsko-Korejski Informatičko Pristupni Centar), otvoren u okviru Ministarstva državne uprave i lokalne samouprave, je prvi centar svoje vrste u Srbiji. Ovaj centar je još jedan pokazatelj dugogodišnje saradnje između naše države i Republike Koreje. Njihove usluge su namenjene svima, od pojedinca, preko start-upova do državnih službenika, i pružaju priliku da se tehnološka pismenost podigne na viši nivo. Osnovni cilj je upravo to, proširivanje znanja i iskustva u oblastima informaciono-komunikacionih tehnologija, kao i da korisnicima pruži mogućnost korišćenja najnovijih tehnologija koje se nalaze u njihovim prostorijama. Priliku da posete njihove prostorije dobili su i participanti ovog projekta, baš iz razloga što će se u njihovima salama održati radionice od 3.3. do 5.3. i zato želimo da SKIP Centru iskažemo veliku zahvalnost na ukazanom poverenju!

Gnezdo je organizacija podržana od strane Kancelarije za mlade i teži da omogući omladini raznovrsne prilike za usavršavanje i lični razvoj. Kroz održavanje radionica koje pokrivaju teme od programiranje, preko novinarstva do preduzetništva, Gnezdo održava svestranost kod mladih, i pruža priliku da se na nekonvencionalan način šire i detaljnije edukuju. Naša saradnja sa organizacijom Gnezdo će se ostvariti 7.3, jer će upravo u njihovim prostorijama biti održano rešavanje studije slučaja u sklopu projekta, I ovim putem bismo želeli da im kažemo jedno veliko Hvala!

Naposletku, prostorije u kojima će participant imati priliku da provode svoje slobodno vreme i da se odmore, nalaze se u sklopu hostela “Beogradjanka”, koji će im biti glavna luka prilikom boravka u Beogradu, u periodu trajanja projekta.

 

Još jednom, veliko hvala Gnezdu, SKIP Centru i hostelu “Beogradjanka” na ukazanom poverenju. Nadamo se da je ovo početak jedne uspešne i dugoročne saradnje!

Velika nam je čast što možemo da kažemo da će naša prestonica biti centar jednog od najvažnijih strateških događaja za lokalne grupe širom Evrope.

ESTIEM College predstavlja strateški projekat na kome se diskutuje o budućnosti čitave organizacione mreže, donose se jako bitne odluke vezane za dalji razvoj kako mreže i lokalnih grupa, tako i samih pojedinaca koji su dovoljno ambiciozni da se uhvate u koštac sa liderskim pozicijama bilo na lokalnom nivou ili na centralnom nivou.

ESTIEM LG Belgrade će od 9. do 15. februara 2020. godine imati čast da ugosti 17 učesnika, među kojima su svi članovi centralnog Izvršnog Odbora kao i lideri sa centrale.

Kako je našoj lokalnoj grupi pripala ovolika čast? Dvoje naših ambicioniznih i neumornih ESTIEM-ovaca,  Jovana Vojvodić i Trajko Krstić, su došli na ideju organizovanja College-a i Izvršni odbor naše organizacije ih je u tome podržao. Uspeli su da okupe tim ljudi sa istom vizijom, a to su: Duška Aranbašić, Tanja Gagić, Aleksa Stanković, Olivera Stevanović, Teodora Stojanović, Nikola Milosavljević, Jovana Joković i Anđela Vasojević, zajedno sa našim potpredsednikom i local responsible Nikolom Miloševićem! Takođe, veliku zahvalnost oko organizacije duguju i Aleksa Petrović i Marija Spasenović, članovima komiteta za korporativne odnose, zbog kojih će participanti moći da uživaju u proizvodima partnera.

Jovana, trenutni član Nadzornog Odbora naše lokalne grupe, je naglasila zbog čega je još dosta značajan ovaj projekat:

„College je bitan za nove buduće lidere jer dobijaju širu sliku i uvid u sve što se dešava na centrali.“

Verujemo da participantima i organizacionom timu sledi jako zanimljiva i prebukirana nedelja, pa ukoliko želite i sami da naučite nešto više o radu na centrali ili da osetite pravi ESTIEM duh na internacionalnoj večeri ovog projekta, zabeležite ove datume u vaše kalendare!

Ove godine, validaciju na Akademiji Modernog Menadžmenta sprovodiće tim sačinjen od kadra i studenata završne godine psihologije Filozofskog fakulteta. Udruženje studenata psihologije “Stimulus” će najpre sprovesti ulazno testiranje učesnika, zatim održati radionicu koja će pomoći pri razrešenju nedoumica vezanih za materiju sadržanu u testu, i konačno izlaznim testom utvrditi i validirati napredak i stečene veštine učesnika tokom dva dana Akademije.

 

Testovi će se odnositi na donošenje odluka u uslovima neizvesnosti i načinima na koje informacije prikupljamo, asimiliramo i koristimo kada se susrećemo sa situacijama u kojima postoji veliki broj alternativnih rešenja, a neizvesna je verovatnoća ishoda. Testovi će obuhvatiti tipična kritična mesta ljudskog donošenja odluka i testiraće granice kognitivnih grešaka u zaključivanju.

 

Propratna radionica ce učesnicima pomoći da u poslovnom svetu dinamičnog protoka informacija izbegnu preopterećenje kognitivnog sistema. Radionica bi trebalo da usmeri kako proceniti situaciju, relevantne informacije za nju i kako izbeći učestale greške pravljene pri zaključivanju.

 

Članovi tima za odnose sa predavačima, projekta “Be a Project Manager for 5 days”, uspeli su da za rekordnih 15 dana od prvog sastanka obezbede svom organizacionom timu ekskluzivan trening na Fakultetu organizacionih nauka, na temu koju će ESTIEM LG implementirati za samo 70 dana.

ICL Services je velika ruska kompanija za IT usluge koja je ušla u TOP 7 kompanija Evropskog ranga. Bila nam je velika čast da ugostimo stručni kadar upravo ove kompanije koja inače sarađuje sa preko 50 globalnih klijenata i koja je u rejtingu najboljih outsourcing kompanija u svetu.

Tim za odnose sa predavačima je realizovao svoju zamisao da trening bude panel diskusija gde su panelisti Dušan Stojanović, Miljana Mišuljić i Jelica Erceg, govorili o svom putovanju u Project Managmentu, izazovima, ciljevima i postignućima. Naši studenti su u petak, 20.12. 2019. učestvovali u interaktivnoj diskusiji, gde su imali priliku da dobiju odgovore na pitanja koja im znače i koja ih interesuju. Panelisti su bili iskreni i motivisani da kroz svoje poslovne uspone i padove, objasne funkciju i položaj Project Manager-a u Srbiji.

Podržali su rad naše organizacije i ukazali nam na važnost benefita koje dobijamo radom na projektima. Ohrabrili su naše ambicije i nove poduhvate sledećim rečima: “Grešite, jer kad grešite to znači da radite. Nismo svi piloti, nismo svi hirurzi, a čak i oni mogu da pogreše. Korporativna kultura vašeg fakulteta je takva da vas usmerava ka Project Managmentu. Iskoristite to.”

Između ostalog, dali su savet kako inspiraciju za projete uvek treba da tražimo u svom okruženju i istakli da su velika odgovornost, dobar rad u timu i koordinacija, nešto što je ključ za uspeh u ovakvoj profesiji. Dušan je istakao da su “2C” tačnije “communication and common sense” presudne za jednog projektong menadžera. Bivša studentkinja našeg fakuleta i članica ESTIEM organizacije, Jelica Erceg, istakla je da je najvrednija stvar koju je naučila u toku rada u organizaciji, moć pregovaranja. Zašto? Naši panelisti tvrde: “Sve što je novo i košta, može se nazvati projektom. Kao PM svoju ideju ćete realizovati samo uz pomoć novca. Da biste dobili taj novac, potrebno je da imate dobro razvijenu moć pregovaranja jer je to vaše najvatrenije oružje.”

Ovom prilikom, još jednom želimo da se zahvalimo kompaniji ICL Services i našim panelistima na izdvojenom vremenu, entuzijazmu za saradnjom i emaptiji koju smo osetili. Radujemo se daljoj uspešnoj saradnji!